建筑施工企业薪酬绩效（建筑施工企业绩效考核表）
我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题
1、薪酬水平不合理：国有企业在薪酬结构上可能存在管理层与一线员工之间的薪酬差距过大问题。解决办法包括制定薪酬结构调整计划，确保各层级间的薪酬水平合理，提升薪酬体系的内部公平性和市场竞争力。 绩效评估不准确：国有企业绩效评估体系可能存在主观性和不准确性，导致绩效与薪酬挂钩不紧密。
2、绩效考核流于形式！指标无法量化，由此没有标准！很多打分形式都是上级估算式打分！这样的方法显然不能达到绩效考核的目的。绩效考核其实是一个系统性的问题，这要求企业必须要有好的企业文化、凝聚力，为基础。
3、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划，平衡不同岗位和层级的薪酬水平，确保内外部公平和竞争力。
4、薪酬管理中存在的问题 1）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。
5、中小企业中，薪酬制度不科学、不规范的问题较为普遍，这成为其他薪酬管理问题的根源。许多企业没有建立科学合理的薪酬管理制度，导致在工资体系管理方面存在诸多问题。此外，薪酬制度缺乏弹性，如等级较少、与绩效或企业效益挂钩的项目不足，导致员工工资差距小，激励作用有限。
6、我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。 薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评，完成公司规定的任务或目标者，全额兑现薪酬标准并适当给予奖励；没有完成任务或目标者，部分或者不兑现薪酬标准。
公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章 总 则 考核目的：对员工工作能力、业绩进行分析，明确工作导向，激发员工热情，提升公司业绩。考核作用：合理配置人员，调整薪酬，促进教育培训与职业生涯设计。考核原则：定性考核与定量考核结合，结果与岗位目标结合，不同岗位与权重结合。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。） 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
工程项目部绩效考核方法是什么
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。
水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
工程任务完成情况，占50%权重；完成100%加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。 考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。
发布时间: 2024-10-12