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建筑施工企业盈利能力对策（建筑施工企业盈利模式）

施工企业高负债运营成因及对策研究?

施工企业高负债运营成因（一）行业宏观方面分析 具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%~3%，属于国民经济中的微利行业。

由于内部的、外部的、历史的诸多原因，建筑企业拖欠的银行债务越来越多，巨额的债务和利息增加了企业的建筑工程成本。

盘活企业资产，提高资产运营效率 “降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。

加强成本费用管控，降本增效 强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。

高流动负债的形成原因 从外部环境看，一方面我国建筑市场上项目业主要求承包商参与项目融资的现象较为常见，屡禁不止的业主拖欠工程款也向承包商施加了较多资金压力；另一方面政府投资项目近年来加速向资金需求量大的BOO、BOOT等建设方式转变，甚至在BOT方式中，建筑企业需承担100%的项目融资责任。

强化工程造价工作提升企业利润水平?

强化工程造价工作，提升企业利润水平_碧森尤信_建筑施工_建筑中文网工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错的理念。

企业为了维持正常的生产经营和扩大再生产，需要进行工程投资，工程投资在我公司的投资中占有很大的比重，1997年工程投资约8亿元，1998年计划工程投资约4个亿，其中固定资产投资3亿，大修投资0.4亿。4亿是一个不小的数字，节约1%，就是340万元，几乎相当于集团公司1997年全年利润2120万元的六分之一。

要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。

总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的复杂工作，重要的是需要我们在实践中加强认识，提高造价人员素质，完善管理制度，高质量、高效益把好每个关，把控制工作真正落到实处，只有这样才能真正解决当前工程中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，节约国家建设资金，促进国民经济的健康发展。

利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量（第三十九条）。利润项目应当列入利润表（第四十条）。

建设工程的施工非常复杂，想要提高工程的经济效益，就要加强对工程的管理，对造价提高认识，认真研究和学习合同中的各项施工条款，增强对合同管理的水平。

建筑施工企业运营风险防范?

1、**资金管理风险**：建筑行业的资金流动频繁且数额巨大，复杂的财务环境增加了资金风险。企业需加强对资金流动的管理，避免资金链断裂。 **原材料供应风险**：工程建设周期长，对原材料需求量大，价格波动和供应不稳定可能影响工程进度和成本。

2、建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。

3、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。