建筑施工企业绩效考核办法（建筑施工企业绩效考核办法最新）
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
1、季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
2、项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
3、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
4、工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；KPI考核的三大内容： 月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。
建筑工地绩效考核内容
1、项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。
2、考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。
3、施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
4、现场管理的绩效分=工作进度得分*40% + 工作质量得分*30% + 安全生产得分*30% 现场管理员的奖金 = 奖金基数*绩效考核分（或者系数） 系数：考核分在90分以上，120% 考核分在80分以上，110%，考核分在70分以上，100%，69-60分，80% 考核分在60分以下，70%，甚至更低。
5、工资水平 在劳动力市场紧张的情况下，建筑工地工人的日工资可能高达5000元以上，这是基于月工资计算的。 工资确定 工资水平由劳动者与用人单位在签订劳动合同时协商确定，这通常涉及工作岗位、工作能力、绩效考核、加班时间以及用人单位提供的各种补助和津贴。
6、培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （四）绩效考核： 协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
建筑施工安全生产标准化考评暂行办法(2)
1、第二十条 建筑施工企业应当建立健全以法定代表人为第一责任人的企业安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施企业安全生产标准化工作。第二十一条 建筑施工企业应当成立企业安全生产标准化自评机构，每年主要依据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77等开展企业安全生产标准化自评工作。
2、法律分析：2014年7月31日，住房城乡建设部以建质〔2014〕111号印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》。该《办法》分总则、项目考评、企业考评、奖励和惩戒、附则5章38条，自发布之日起施行。
3、法律分析：建筑施工安全生产标准化考评暂行办法是由中华人民共和国住房和城乡建设部制定，该办法包括项目考评（建筑施工项目实行施工总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责。施工总承包单位应当组织专业承包单位等开展项目安全生产标准化工作）、企业考评、奖励和惩戒等内容。
4、根据2014年7月颁布的建筑施工安全生产标准化考评暂行办法，一共五章38条款。
5、工程总承包活动，应当遵循合法高效 公平、诚实守信的原则，合理分担风险保证工程质量和安全，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
6、住房城乡建设行政主管部门负责所辖区域内建筑施工项目考评，具体工作可以委托当地建设工程安全监督机构实施。建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。
我公司建筑主体施工的,谁能给我一份绩效考核表啊
项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
可以采用量化和定性两种方式，有优秀、良好、一般、差等。反馈和改进建议：在评价的基础上，给出具体的反馈和改进建议。这可以帮助施工员明确自己的不足之处，进一步提高工作能力。考核结果：根据工作表现评价和反馈，给出最终的考核结果。可以设置不同的等级，有优秀、良好、合格、不合格等。
能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法： （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
发布时间: 2024-07-25