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建筑施工企业程序化文件（建筑施工程序是）

近年我国工程项目管理工作的调研报告?

1、为了促进工程建设管理体制的改革，1988年我国建立了工程监理制度，在工程建设领域推行了工程监理这种专业化的工程项目管理服务。近年来，工程监理企业以施工阶段的工程监理为基础，积极拓展服务功能，从项目管理的不同阶段和不同层次积极参与工程项目管理实践。

2、认真落实好工作责任制。水管体制改革以来，我局工程管理工作一直实行负责人责任制，责任到人，明确责任和工作要求，发挥了比较好的作用。因此，这项工作要进一步加强，工作责任和目标进一步细化，要求进一步严格，从而发挥更好的作用，促进工程管理工作。

3、公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，所以，了解施工时的安全隐患，加强安全生产管理，提高防范意识显得非常重要。时间和地点：2015年3月～6月，在部分改建工程、大中修工程及部分危桥改造工程等施工现场走访调查。

对施工单位的管理?

因此，要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育，帮助他们提高管理水平。要对分包工程的班组长及施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。故E正确。

施工单位在施工现场，应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现象，如施工负责人不在，应指定临时负责人。1施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

所有进入项目现场施工的施工单位必须遵守国家、河南省及济源市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。

质量管理施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度， 及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，并对其进行考核、评价，确定信誉好的短名单分供方。

建筑业建立职业安全健康管理体系(OHSMS)初探?

严峻的安全状况不仅给从业人员的生命安全与身心健康造成了严重威胁，还给社会带来了巨大的物质损失，建筑业亟需建立一套科学的管理体系以提高安全生产管理水平。职业安全健康管理体系（OccupationalHeathandSafetyManagementSeries，简称OHSMS），就是一套符合上述要求的标准化、规范化、系统化的管理体系。

在组织的管理体系中，职业安全卫生管理体系占据着至关重要的位置。它涵盖了制定、执行、实现、评估和保持职业安全卫生政策所需的所有组织结构、策略、行动、职责、规则、程序、流程以及资源。这套系统的核心理念是追求持续改进，通过一个循环的过程，即“计划-执行-监测-评审”，不断强化体系功能。

OHSMS的产生源于企业自身发展的需求以及国际背景的影响。随着企业规模的扩大和生产集约化的推进，对企业的质量管理与经营方式提出了新的挑战。为了实现生产经营活动的科学化、标准化和法律化，包括杜邦和菲利浦在内的大型企业开始同步建立安全生产管理体系，这些实践逐渐形成了行业标准，得到了广泛的企业采纳。