建筑工程公司考核机制内容（建筑公司考核指标有哪些）
【精选】建筑工程公司安全生产责任制考核办法
1、本办法依据管生产，必须管安全，安全生产、人人有责的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。本办法自发文之日起执行。
2、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理、安全防护设施的投入和文明卫生情况。项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
3、建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
4、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
建筑公司绩效考核办法
对现场管理人员：现场管理主要工作是保证工作质量、工作进度、确保安全等，以公司的着重点为依据，设置工作进度40%、工作质量30%、安全生产30%，或者工作质量40%、安全生产40%、工作进度20%，不同的权重代表了不同的考核导向。
-06-17 项目考核管理办法 15 2012-03-29 建筑公司绩效考核办法 8 2015-07-27 wcc和step7连不上怎么办求那位大侠给指点一下 2015-08-29 那位大侠给描述一下以下和公司部门的职责，1，总经办。
展开全部 这种问题当然要查询资料的啦，你可以看看企业经营管理类的书籍，针对绩效考核的查找，我之前看过一本杂志叫老板，里面有很多案例，涉及绩效考核，企业管理的都很多，可以去看看。
绩效管理流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
2018年建筑工程施工合同考核16大重点
年建筑工程施工合同考核16大重点 注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 （1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。
程序：“按照国家、省、市、县有关规定执行。承包人自检、并在隐蔽或中间验收前，以书面形式通知监理工程师和发包人代表。防水及室外装修等重要部位的施工先做样板，经发包人和现场监理验收后方可进行施工。”等。通用条款内有具体约定，也可在合同中明确“正负零、封顶”等主要节点的验收要求。
施工合同的履行期限，分期形象进度和总履行期限都要写清楚，这涉及到工程形象进度款支付及工程款最终结算时间，从而影响到支付工程款的时间价值（利息）及工期索赔，最终影响到工程造价。
建筑工程项目安全生产考核内容
1、是否取得《安全生产许可证》；是否成立安全生产管理机构，是否有专职安全生产管理人员；安全生产管理制度、安全生产责任制等是否健全；施工组织设计中安全方案是否合理；特种设备检验；特种作业人员持证上岗；事故应急预案。
2、安全生产考核内容：包括安全生产责任制与目标管理，安全生产管理机构，伤亡事故及报告、结案和备案，重大事故隐患治理和危险源监控，安全专项整治，安全检查，宣传教育，专职、兼职安全管理人员培训，三同时落实情况，工作总结、信息和各种报表及其它临时工作等11项内容。
3、施工安全管理的考评的主要内容：安全生产保证体系、施工安全技术、规范、标准的实施情况。
4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
1、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
2、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 考核程序 绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。
3、绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。
4、绩效考核办法： 公司管理小组评价施工成本预算书。 确定施工成本（注：成本确定的内容，施工成本预算定额；上年度公司的实际成本；当年市场价）。
5、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
6、⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
发布时间: 2024-07-09