公司新闻

建筑施工企业效能（建筑施工企业绩效考核方法）

国有建筑施工企业人才流失原因分析?

国有企业原有的高度归属感逐渐丧失，人文关怀弱化；对企业文化不认同，个体无法与团队融合；南北地域差异过大，无法适应环境等等因素，都是导致企业人才流失的重要原因。2减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

建筑企业人才管理存在的问题 人才重视程度不足。我国建筑市场从计划经济逐步转化为市场经济，而市场经济虽然不断地发展，但仍然有很多企业的管理层并没有意识到人才对于企业发展的重要性。

内因 影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，重点归纳为以下几条。 企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。

推广施工新技术提高工程科技含量?

1、在建筑工程领域如何加快科技成果转化，不断提高工程的科技含量，全面推进施工企业技术进步，促进建筑技术整体水平提高的唯一的途径就是紧紧依靠科技进步，将科学的管理和大量技术上先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。

2、设计与技术的融合是提升施工效率的关键。现代建筑设计不仅追求功能性，还通过硬件（材料技术）与软件（数字化设计）的深度融合，推动着科技进步。例如，远大住工与远大可建等企业，通过预制装配化生产，引领着建筑工业化的转型潮流。

3、因此，如何利用现代新技术在建筑施工上的应用，提高我国建筑行业的施工水平，提高工程施工质量和效率成为了广泛关注的问题。建筑施工新技术的概述在当今21世纪，科技是国家经济发展的龙头大军，是国家发展的第一盛昌黎。也正是因为科技力量的增长，新型生态社会的提倡，为建筑施工技术提出了更加严格的要求。

4、能够实现设计、施工、管理各阶段的数字化、精细化。BIM技术可以提高施工效率，减少信息失误，优化施工方案，是现代土木工程施工的重要技术之一。综上所述，随着科技的不断发展，土木工程施工领域也在不断创新和进步，上述新技术在提高施工效率、保证工程质量、降低环境影响等方面发挥着重要作用。

5、在以往的基础上，我们努力完善对策，不断创新，将我国道路工程施工技术水平提升到一个新的高度。1研究道路工程施工技术现状1道路工程施工技术的概况道路工程施工技术是指在道路的施工中应用到的技术手段，为道路工程的实施提供的技术支持。

6、建筑工程的新技术有：BIM技术 BIM即建筑信息模型技术，它是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的数字化模型。在建筑工程中应用BIM技术，可以实现更高效的项目规划、设计和管理。通过模拟实际施工情况，BIM技术有助于提前发现和解决潜在问题，从而提高施工效率和质量。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

5、项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。