公司新闻

建筑企业施工进度控制要点（建设工程施工进度控制工作细则）

建筑工程施工进度控制?

1、建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

2、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。

3、做好项目进度管理并非易事，关键在于实施“五项核心策略”：组织措施：建立严密的组织系统，从目标设定、制度规范、工作流程到节点控制，每个环节都至关重要。管理措施：计划、实施、总结的闭环管理，确保每个阶段的执行和改进。技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。

4、实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。

5、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。

建筑工程项目进度管理的要点是什么?

技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。

高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

建筑施工项目进度控制的要点．施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。施工进度计划的编制方法有横道图法和网络图法两种。

影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

建筑施工项目进度控制的基本要素?

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

2、技术因素技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。

3、根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。

4、分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。

建筑项目施工进度管理?

要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。

可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。建立及时反应的信息反馈系统 监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。

分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理 （1）施工项目计划系统。

建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。

工程施工进度管理分析是非常重要的，时刻了解进度才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程施工进度管理分析和大家说明一下。在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。

进度管理1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。