建筑施工企业三同步（三建设三同步三统一）
施工项目成本分析的方法(三)
1、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
2、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
3、工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。
4、比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系 施工成本分析的概念：施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
5、成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
6、A，B，D，E 答案解析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）等。
浅议建设工程项目的跟踪审计?
建设项目跟踪审计的工作重点涵盖多个关键环节： 设计阶段：首要关注项目目标、设计任务、单位选择、地质资料的完备性和准确性；初步设计的论证、功能满足、规范标准、预算控制、审查程序、进度规划，以及限额设计、专业协调、投资满足和技术应用的合理性等。
其次，跟踪审计有助于监理单位更好地履行职责。建设单位通常依赖监理进行项目管理和监督，但监理在成本、核算等关键环节的管理往往不足，导致项目实施过程和结算处理存在隐患。跟踪审计的介入，可以有效纠正这些差错，确保工程质量和进度管理的准确性，保护国家和业主的利益。再者，跟踪审计推动了审计观念的转变。
建设项目施工过程跟踪审计是随着施工进度，对建设项目施工过程中的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计的方法。跟踪审计的实施过程与施工过程同步进行。施工过程是动态的，并且施工往往是立体交叉式推进，即同时有若干个单位工程的更多个分部分项工程在施工，而通常情况下施工过程跟踪审计又不能影响施工进展。
浅谈如何做好工程总承包项目的档案管理工作
1、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
2、总承包商负有的工程项目档案管理职责 工程的档案管理人员需要精挑细选，遴选出既具备强烈的责任心，又有丰富档案管理经验的管理人员。
3、从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。
4、对列入城建档案馆（室）接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。 0.3 勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。
专案的档案管理步骤是什么
1、工程专案管理的基本方法和步骤是什么啊？ 1工期，首要将施工节点安排出来，配备人员安排。施工周期的方法主要是流水节拍法、平行施工法。
2、建立健全档案工作规章制度，将档案工作纳入企业发展规划和工作计划。 2 将档案形成、积累和归档要求纳入各部门、专案及工作职责和有关人员岗位职责，并对分管领导、部门领导及有关人员进行考核。
3、整理的流程大致可分为：分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，则那么整理就无从下手。
4、作业部门首先使用“勘测工程专案管理资讯系统”初始登记，获取任务号，纳入院专案管理流程；然后使用“城市勘测电子档案分发服务系统”，收集资料，利用已有成果，实施外业作业、内业处理，形成电子档案和纸质资料，经质量监控合格后提交使用者，同时将原始记录等档案资料提交档案部门。
建设工程项目管理重点?
．项目的实施过程项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
提高监理人员准入门槛，不断推进监理制度改革 之所以建立工程监理制度，是因为需要有人代表项目单位对工程质量、工期、投资进行有效控制，从而提高施工单位建设水平，保证工程质量，工程监理就是担负这一职责。
安全管理（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
施工单位管理施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。
建设工程项目管理服务内容主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。具体如下： 招投标管理。
工程量清单计价下的施工成本控制方法?
1、工程量清单计价下的施工成本控制方法作如下探讨：（1）以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。这要求施工预算一定要根据实施的施工组织设计编制。
2、工程量清单计价模式下，招投标阶段造价控制中应编制清楚明确的招标文件、确保工程量清单的准确性、加强评标审查，合同签订阶段的造价控制可采取封闭式合同，施工阶段造价控制中应加强对工程变更及施工签证的管理、做好施工变更设计、确保索赔的时效性及真实性。
3、在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的，为了保证清单计价在结算中的地位，在施工合同中可通过一些施工条款来处理。例如：在工程量差别方面，当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，发包人与承包人约定可以调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据。
4、按照工程量清单计价确定的中标价格，在工程量清单编制准确和工程无变更的情况下，中标价与最终结算价一致，中标单位所报的综合单价在整个合同执行期间不变。3 促进施工企业加强管理，提高竞争意识。
5、由于在工程量清单计价方式下，承包合同价格事先确定，使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下，控制成本支出，将工程量清单计价形式带来的风险，通过加强成本的目标控制，发挥战略成本管理的优势，最终将风险降低到最低点，得到收益最大化。
6、而加强对建设项目施工阶段的工程造价控制，主要从运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理；深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关；转变观念，增强索赔意识，抓住时机，进行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制。
发布时间: 2024-06-21