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建筑施工企业情况（施工企业基本情况简介）

新疆建筑施工企业市场情况?

去年起全国有19各省对口援疆，在喀什和伊利建设开发区，需要基本建设的地方很多，最受欢迎的是新疆本地建筑企业，工程完工后后续的维护和工作能够方便进行，其次是能够在新疆常驻的外地施工企业，最不受欢迎的是投机取巧寻找机会赚钱就跑的外地建筑公司。

新疆北新建设工程（集团）有限责任公司，成立于1952年，是一家多元化的大型企业集团。公司业务涵盖科研、设计、道路、桥隧、铁路、水利、电力、工民建施工、设备安装、建材生产、房地产开发、商贸物流等多个领域。凭借雄厚的实力和丰富的经验，该公司已经成为国内知名的建筑施工企业。

新疆宏远建设集团有限公司，作为一家国有、高新技术企业，拥有多个施工资质，如房屋建筑施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级等，业务范围广泛。公司组织架构健全，旗下设有多家核算单位，并拥有全资子公司和控股公司，参股企业也有多家。

在资质方面，公司拥有国家颁发的多项高级施工总承包资质，包括市政公用工程施工总承包壹级，显示出公司在这一领域的专业实力。同时，房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级的资质，进一步证明了公司在建筑工程领域的深厚积淀。

怎样上网查建筑施工企业的业绩?

要查询建筑施工企业的业绩，可以通过以下几种途径：首先，全国建筑市场监管公共服务平台，也称“四库一平台”，是官方渠道。只需输入企业基本信息，便能获取资质资格、注册人员、工程项目、不良与良好行为等信息。

全国建筑市场监管公共服务平台是查询建筑公司业绩的一个主要渠道。 您也可以访问各省市的住房和城乡建设厅或局的官方网站来获取相关信息。 另外，第三方平台如招标资源信息交换网也提供了查询服务。

建筑施工企业的业绩查询可以采取多种途径。一种常见的方式是通过官方网站，这种方式通常需要付费，按年计费。另一种途径则较为便捷且无需花费，即使用手机软件进行查询，这些软件允许用户免费访问并获取一家企业在全国范围内的项目业绩。

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

1、作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。这一管理模式要遵循“以收定支，以支促收，合理有效”的资金管理原则，在统一筹集和配置资金的动态平衡中，处理好日常经营资金投入与远期发展资金投入的平衡关系。

2、资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。

3、私营建筑企业有更加密集的劳动力资源，因此这样的企业想要在现代市场中谋求发展就一定要不断提升其综合素质。一方面，强化科技力量，以科学的方式对企业发展与管理进行规划，不断缩减工期，降低工程成本，提升质量。另一方面，加大人才的培养，利用高科技、现代化发展人才，尤其是能创新、善管理的人才。

4、建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多，若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展，因此，建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在问题，并针对这些问题提出了解决办法和对策，以供有关人士参考。

5、现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况，分析建筑施工项目资金管理存在的风险，明确提出资金管理风险的应对措施，建筑施工企业对资金管理中存在的风险进行有效控制，对建筑企业未来的发展具有巨大裨益。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

2、企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

5、建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。工程项目管理的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。