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建筑施工企业业务奖励办法（建筑施工企业安全奖惩办法）

建筑公司绩效考核办法

要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

施工工法建筑施工企业工法管理办法

企业级工法，其关键技术达到本企业先进水平、具有一定经济效益或社会效益的，为三级工法；省（部）级工法，其关键技术达到省（部）先进水平、有较好经济效益或社会效益的，为二级工法；国家级工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的，为一级工法。

工法资料管理 工法资料是指施工企业在施工过程中总结和归纳的各类项目的工法、技术方案、技术标准、技术措施等相关记录和资料。施工企业应建立工法资料库，对各类工法资料进行归档和管理，并根据实际需要进行分类存储。

实例与应用例如，2003～2004年度，国家级工法如铁路桥桩基托换施工、地下室防排水施工等120项得到公布，体现了建设部对工法管理的重视和企业技术进步的成果。总的来说，这个管理办法旨在推动我国建筑施工企业的技术创新，通过工法的管理与应用，提升我国建设工程的技术水平。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

第2条 本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。 第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建（构）筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。

本人XXX作为XXXX工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。

申办施工资质，企业主要人员包括注册建造师、技术职称人员、技术工人、现场管理人员。其中，技术职称人员也包括技术负责人，施工现场管理人员通常称为九大员。 人员有无年龄限制 上述所说的四类人员，年龄均不能超过60岁。