公司新闻

建筑施工企业资金流（建筑施工企业资金流程图）

建筑施工企业挂靠资金流怎么管理?

1、资金流方面，建设单位向建筑业企业支付工程价款，建筑业企业扣除管理费后，向分供商支付工程款或者材料款，剩余利润以各种形式向合作方支付。资金支付的口径应为含增值税。

2、合同管理，被挂靠公司所有的合同 应通过你们审定，如存在风险，予以撤销。被挂靠公司自己签订的合同一概不认。财务，要求“四流合一”发票流、资金流、合同流、货物流统一，相对应。注意关注其税务风险。设立其专管账户，项目所有的收入，支出都应在你们公司走账。

3、因此，企业必须对挂靠业务的资金来源和使用进行严格监控和管理。综上所述，挂靠行为在财务方面存在多方面的风险。企业需要加强内部控制和风险管理，确保挂靠业务的合规性和合法性，以规避可能产生的财务风险和经济损失。特别是在合同管理、财务信息披露以及资金监管等方面要严格把控，以确保企业稳健发展。

工程款和工程进度款的支付方式有何不同?

定义不同。工程款是指建筑企业因承包工程项目，按合同规定和工程结算办法的规定，将已完工程或竣工工程向发包单位办理结算而取得的价款。工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。结算的时间不同。

总的来说，工程进度款是分期支付的，反映工程的实时进展，而工程款则是最终结算的结果。理解这两者之间的区别，有助于施工方合理规划资金，保障项目管理的透明度和效率。以上就是对工程款与工程进度款区别的详细阐述，希望能为您的工程财务管理提供帮助。

两者都是建筑项目中支付给承包商的资金，但工程款是项目的总体支付金额，涵盖项目的所有阶段；而工程进度款则是基于工程实际进度支付的款项。工程款是项目总支付的目标，而工程进度款则是实现这一目标的阶段性支付手段。在实际操作中，工程进度款的支付情况会影响工程款的总支付计划。

工程款按支付阶段不同通常可分为预付款、进度款、竣工结算款和质保金。预付款。预付款指开工前发包人应预付给承包人用于为合同工程施工准备的款项。进度款。进度款指施工期间发包人根据工程完成情况应支付给承包人的一种工程价款。工程进度款结算的方式：按月结算。

结论是，工程款和工程进度款在支付时间和性质上存在明显差异。工程进度款是施工过程中按阶段支付的款项，通常根据工程完成的进度和合同约定分期给付，不包括工程验收后的最终款项。相反，工程款涵盖了整个工程项目的款项，包含了工程进度款，还包括工程完工后的结算和验收部分。

工程建筑业供应链管理研究?

工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。

基于这些共同点的存在，建筑行业引入供应链管理这一在制造业比较成熟的企业生产管理模式便有了一定的基础，使建筑业供应链管理的应用实施成为可能。2 建筑供应链管理实施的障碍 我国目前在工程项目管理方面的研究、实践还不够成熟和先进，建筑供应链管理的实施应用也肯定会在很多方面都存在一定的障碍。

建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。

从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。

筑服云”，实现了供应链的协同联动，精准对接供需，加速了数智化转型。通过平台，他们实现了供应链全过程的规范化和透明化，提升了业务效率。总的来说，山西建投通过从制度、模式、供应商管理和技术创新等多方面进行改革，成功找到了建筑企业供应链管理的出路，实现了管理的显著提升。

产业链信息是连接价值链、企业链、供需链和空间链的纽带，形成一种动态平衡的机制。它不仅描述了企业群之间的结构关系，也体现了价值创造的过程。在建筑行业中，这四个维度的信息共享与价值共享是行业稳定发展的重要基石。

对于建安企业怎么合理避税

其次，企业可以考虑将技术部门与销售部门分离，并设立个人独资企业。通过这种方式，可以将部分收入转移至个人独资企业，利用个人独资企业的税收优惠，从而降低整体税负。需要注意的是，这一操作需要严格遵守相关法律法规，确保合规性。

选择清包工合同可合理避税 对建筑劳务公司而言，营改增以后，按照税法规定，建筑劳务公司按照11%征税。营改增之前，建筑劳务公司是按照3%征税的，相当于多了8%，所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。

企业所得税避税方法，可以从缩小税基和降低税率两个角度来考虑。缩小所得税税基，其实就是减少应纳税所得额，税基越小，所缴纳的税款就越少。

营改增之前，工程项目的建安发票由工程所在地代开，一般情况下地税局开建安发票时，已经将工人工资里面的个人所得税一次性综合扣除了。而营改增之后，需要回到公司注册所在地申报增值税，在公司注册所在地开具相应的发票，就不用扣除工人工资的个人所得税了。

建筑公司资金流如何规划

1、二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，特别是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。 同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。

2、应收账款明细账： 建筑公司在项目执行过程中，会向客户收取相应的款项。应收账款明细账用于记录每个项目或客户的应收账款金额，以及账款的收款日期、收款状态等重要信息，帮助公司有效管理资金流。

3、一般来讲，不管哪个公司的内账基本上都是按照资金流来记账的，也就是按照资金的收付来简单的记一个流水，所以也并没有什么难度吧，只要记好资金流向就可以了。

4、建筑企业与上游结算模式主要包括以下几种： 现金结算：即采用现金方式结算，建筑企业将建材、设备等上游供应商提供的货物或服务及时支付现金。这种结算模式操作简单，便于双方控制资金流，但需要建筑企业自身有足够的现金流负担资金风险。

建筑企业ERP的实施?

1、建筑企业ERP的实施实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的，标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。所以，建筑企业应该科学，公正，有效地实施ERP。建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。

2、主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。

3、ERP实施流程一般包括需求分析、方案确定、系统设计、系统实施和验收、培训和上线等阶段。在需求分析阶段，需要对企业的业务流程进行深度分析，明确业务流程的瓶颈、问题和需求。在方案确定阶段，需要结合业务流程分析的结果，确定ERP系统的功能和架构。在系统设计阶段，需要根据方案，进行系统的设计和开发。