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建筑施工企业的质量战略（建筑施工企业的质量战略是什么）

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

建筑企业生产经营的主战场在工程项目部及施工生产一线，其做强做大做专做实的根基就在于上规模、夺高产、创效益，因此，工程公司创先争优活动的重心和重点也必须以上产值、上规模、夺高产、创效益为目标。

二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。

软土地区大面积地面防沉降技术大面积的混凝土地面一般都是在房心回填后施工，回填土的密实程度对混凝土地面质量影响很大，尤其是软土地区工业厂房的大面积混凝土地面，由于设备质量大和布置的不均匀性，对大面积混凝土地面的施工要求更高。

中化二建集团有限公司的发展战略

中化二建集团有限公司的发展战略是：持续创新，优化结构，拓展市场，提高质量，实现可持续发展。持续创新是中化二建集团有限公司发展战略的核心。在当前快速发展的建筑行业中，持续创新是保持竞争力的关键。公司不仅关注技术的创新，也注重管理模式的创新。

加大国内以煤为基础多元发展的能源产业，基础产业的开发力度；力争在国外工程项目中有重大突破；以“和谐共赢、塑造精品”的经营理念和先进的企业文化为支撑，做精、做强、做大，把CCESCC建成国内知名品牌企业。

它承担着国家重要的经济和社会责任；作为央企，它享受着中央政府的直接管理和支持，同时也承担着相应的国家战略任务。这种双重身份使得中化二建集团有限公司在国民经济中扮演着重要角色，对于推动国家经济发展和社会进步具有重要意义。

建筑工程项目质量管理的思考?

是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。

由于在众多的项目建设中投入的资金越来越多，我们进行市政工程质量监督管理工作就需要更加完善。通过对监督管理途径的完善和对管理的规范化，可以有效帮助我们在监督管理工作中有条不紊的进行。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

建筑工程质量管理毕业论文范文一：加强建筑工程质量管理思考 摘要：建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。