建筑施工企业的风险分析（建筑施工企业风险点）
基于全面风险管理的施工企业风险分析?
从生产经营的特殊性来看，施工企业的风险主要包括以下几个方面的风险。1 施工企业的战略风险战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。多元化投资风险是施工企业面临的一项主要战略风险。
相对于内部控制而言，风险管理体系更为全面。它不仅涵盖了企业经营风险，还包括合规风险、财务风险、战略风险等风险因素的管理，可将其视为内部控制的扩展[1]。正是基于上述特点，风险管理能够与内部控制有效融合。
风险控制体制的改进及实施 承包商风险控制体制在工程管理中极为重要。只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。主要应从以下方面入手：企业制度创新和建立风险控制秩序。
工程项目风险工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。
项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。
投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。1投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。
施工企业如何规避建筑合同风险?
发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。
那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
建筑工程施工合同的风险：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险。
严格履行，根据工程实际分析地质条件、材料供应、设计变更等风险发生的可能性，采取积极措施，尽量避免风险发生，降低风险损失，加强工程经济技术签证工作，正确有效应用索赔手段，将风险转化为利润，树立强烈的合同意识、风险意识和索赔意识，保证合同的顺利履行。
施工现场三类风险有那些
材料、构配件、设备质量风险 材料、构配件、设备质量风险：《建筑法》规定，建筑材料、建筑构配件和设备必须检验，不合格的不得使用。质量不符合要求或使用不当，会影响工程质量。方法因素风险 方法因素风险：《建设工程安全生产管理条例》鼓励推进建设工程安全生产的科学管理。
因此，如果建设工程相关承包单位不具备相应的资本、技术人员、技术装备等条件的，就很难在工程质量，包括勘察、设计文件的质量、工程建筑质量等方面做好质量控制，即因主体资质不合格而较易造成工程质量风险。
触电危险 施工现场存在大量的电气设备和电缆，如果设备维护不当、电缆破损或操作不规范，很容易导致触电事故。此外，施工现场的临时用电设施如果不符合安全规范，也会引发触电风险。
地质和地基风险：工程发包人通常应提供准确的地质资料和地基技术要求，但有时这些资料与实际情况不符。不预期的地质问题或障碍物可能导致额外的工作量和工期延长。
三级重大危险源：可能导致3至9人死亡的风险源。 四级重大危险源：可能导致1至2人死亡的风险源。根据国家标准GB33608—1983，高处作业（坠落事故危险源）按照坠落高度（即与基准面的高差）划分为四级： 一级高处作业：高度在2至5米之间。 二级高处作业：高度在5至15米之间。
施工现场的安全风险：安全资料：①有代签字现象。②未严格实行安全管理从零工作法或从零工作法日志记录不全、有虚假现象。脚手架：①脚手板未满铺的。②未按规定设置排水沟。③脚手架杆件未涂刷黄漆。④内排架距建筑物之间未按规定防护。安全防护：①施工现场未按规定佩戴安全帽。
发布时间: 2024-11-10