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建筑施工企业改革建议（施工企业改革方案）

建筑施工企业合同管理问题的对策?

不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。

建筑工程项目合同管理现状在当前的建筑项目合同管理中，主要是根据合同法，对其中涉及到的相关问题按照约定执行，并且尽量减少在法律上存在的复杂纠纷。

而施工企业更多的是注重技术人员的培养，不少合同管理人员是兼职或转岗而来，缺少系统的合同管理知识，其系统性、严谨性不能满足合同管理工作的需求，缺少真正的专业化合同管理人才。

．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。3．注重项目实施阶段合同的交底。

建筑工程项目如何落实深化改革

长期以来，工程造价作为工程建设管理的三大核心要素之一，在有效控制项目投资，促进建筑市场竞争等方面发挥着重要作用。

在建筑市场不断发展的情况下，施工企业必须紧跟市场节奏，深化经营理念，将业务范围从施工板块扩展到设计、采购等板块，将竞争优势从现场施工管理提升到资源优配整合，将经济利润点从提供密集型劳务获得报酬转向从提供项目产品全过程解决方案的服务来获得回报，推动企业管理水平和经营层次的不断提升。

手工操作多、体力消耗大、劳动强度高带来个体劳动保护艰巨性：建设工程的施工，多为手工操作，加上劳动时间和劳动强度，使从业人员体能消耗大，其职业危害严重，带来了个人劳动保护的艰巨性。

一）应对工程造价管理进一步深化改革 工程造价管理改革的目标，是建立以市场形成价格为主的价格机制并与国际惯例接轨。我国工程建设要坚持招标投标，在工程造价管理上，也应保持与国际惯例一致。我们只要坚持了这两条，对我国建筑市场的发展就能起到很好的规范作用。

意见中对改革内容及如何统一审批流程做了详细说明。 总体要求 改革内容：对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。

建筑企业改革发展的目标及措施有哪些

1、实践证明，在工程保证金管理领域运用保险机制，即推行建设工程保证保险能够有效释放建企保证金压力，帮助企业减负，从而促进提高建设工程质量，保障建设合同履约，推动建筑行业的高质量快速发展。

2、一）保障措施。充分发挥市建筑业联席会议协调机制，统筹协调建筑业高质量发展工作，协调解决建筑业发展中的重大问题，完善建筑业指标评价体系，推进建筑业高质量发展。将发展建筑业纳入经济发展规划和年度工作目标，明确目标任务，压实部门责任，细化实化配套激励政策，持续创优建筑业发展环境。

3、第一，要以产权制度改革为突破口，加快企业的体制改革与创新，实现资源的优化配置，充分调动员工的积极性，提高竞争力和运营效率，增进财富积累。大型国有建筑企业应根据区域性或专业化的原则及企业特点进行改制，归并重组子公司，妥善分流安置富余人员，分离企业办社会职能。

浅析建筑装修施工中的常遇问题及建议

1、装修工程施工中常遇的问题 1 技术问题 在工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多。

2、精装修过程中存在的具体问题及相应的解决措施（一）色差问题产生色差主要是由于同一块施工区域采用了不同的装饰材质。在装饰装修行中，引起色差的材质主要有墙地砖、涂料、壁纸、木地板、木饰面、石材等。

3、预算超支：装修过程中由于材料选择、手工费用估算不准确等原因，导致装修预算超支的情况。 施工延期：施工队伍不足、材料供应延迟、天气等因素可能导致施工延期，影响工期计划。 质量问题：施工质量不符合预期，如墙面涂料开裂、瓷砖空鼓、地板变形等，需要及时处理。

4、水泥浇筑的均匀、平整 泥瓦施工中的关键，就是水泥的浇筑必须要均匀、平整。由于楼板的搭建属于土建活，如果高区域想要搭建一个阁楼，那就只能找家装的工人来做了，而浇筑就必须要请泥工来做。浇灌沙浆时一定要把缝隙灌满，不能留有空隙。

完善建筑施工企业管理的措施

1、企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

2、建筑施工企业安全管理制度实施的基本措施：认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。加强安全教育和培训。

3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

4、提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。

5、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

1、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

2、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

3、管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。

4、经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。